分类:环球视野 · 作者:超级管理员 · 发布:Thu Jun 04 2026 09:19:40 GMT+0800 (China Standard Time) · 来源:Vancouver Squash Academy 官网
上个月我们写过一篇关于大连壁球分享会(167)的报道——特邀嘉宾是哈佛校壁球女队队长马令洋(Ocean Ma)。在那场面向大连市青梯队队员的分享会上,Ocean 把自己从加拿大本地少年到国家队主力、再到哈佛队长的路径讲了一遍。
今天聊的是她背后的那家俱乐部——Vancouver Squash Academy(温哥华壁球学院,简称 VSA)。这家位于加拿大不列颠哥伦比亚省的私人壁球学院,在过去十年里几乎是一条人才流水线:8 届加拿大国少冠军、25 个全国冠军头衔、2024 世青团体赛铜牌、6 名以上现役加拿大国家队主力,其中 6 位都进了常春藤和顶级文理学院(Harvard、Yale、Princeton、Columbia、Amherst 等)。
这不是一篇推广文,是一份「海外案例」。在国内壁球的培养路径正在从「散点开花」走向「体系成型」的关键期(参考175 四川承办壁球国家队这一年),把一家加拿大私人俱乐部是如何把孩子从启蒙带到常春藤校队的过程拆开看,对国内俱乐部、家长、学院体系都有参考价值。
一、一份硬数据清单
先把 VSA 在过去几年的成绩单摆出来——这家俱乐部在无国家队体制背书的情况下,用纯私人投入做到了:
🏆 25 个加拿大青少年全国冠军(分布在过去 8 届全国锦标赛)
🥇 4 枚金牌来自 2023 年加拿大冬季运动会(PEI 站)
🥉 2024 年世青壁球团体锦标赛铜牌——这是加拿大队史上首枚世青团体奖牌(在休斯顿夺得)
🥇 2018 年单年 4 位加拿大全国冠军
🏅 2025 年 BC 省青少年团体冠军 · Sports BC 年度团队奖
🌍 多次国际青少年赛站台(美国、香港、日本、苏格兰、泛美运动会),世青赛个人最高 Top 3、英国青少年公开赛 Top 6。
二、6 名常春藤校队的现役名单
VSA 最具识别度的产出是大学申请通道。下面这份现役加拿大国家队 + 顶级大学校队的名单,几乎全部出自 VSA:
🎓 Jacob Lin — 哈佛(Harvard)· 加拿大国家队
🎓 Spring Ma — 耶鲁(Yale)· 加拿大国家队
🎓 Andrea Toth — 普林斯顿(Princeton)· 加拿大国家队
🎓 Gabriel Yun — 哥伦比亚(Columbia)· 加拿大国家队
🎓 Ocean Ma 马令洋 — 哈佛(Harvard,女队队长)· 加拿大国家队
🎓 Joseph Toth — 阿默斯特(Amherst,顶级文理学院)· 加拿大国家队
5 位常春藤 + 1 位 Amherst(常被视为「Little Ivy」的代表),其中哈佛 2 人、耶鲁 1 人、普林斯顿 1 人、哥大 1 人。这种密度,在北美所有壁球学院里是稀有的——更何况 VSA 不是一所传统名校附属俱乐部,而是一家私人学院。
顺便补一个观察:Ocean Ma(哈佛)和 Spring Ma(耶鲁)同姓,加上 Andrea Toth(普林)+ Joseph Toth(Amherst)又同姓——可以推测VSA 的家庭迁移效应很强,一个家庭进来,往往一带就是几个孩子。这一点和国内俱乐部的「兄弟姐妹搭档」现象其实有共通处。
三、写在自我介绍里的核心方法论
VSA 的官网上有一句话格外值得读:
「We are the only junior squash program in British Columbia that develops the majority of its competitive players entirely in-house. We build champions from the ground up.(我们是 BC 省唯一一家「绝大多数竞技选手由学院自主从零培养」的青少年壁球项目。我们从根基开始造冠军。)」
这段话翻译成俱乐部经营语境其实就一句:「不挖人,自己养」。这听起来朴素,但放在北美壁球俱乐部圈是反常的——更常见的是「挖一个 13 岁苗子来过渡到 17 岁拿冠军」的短周期模式。VSA 的核心选择恰恰是:长周期、起点低、留得住。
这套打法的代价是前 3-5 年看不到成绩。回报则是后 10 年里持续产出常春藤校队选手——回报曲线非常长,但一旦跑出来就形成「家长口碑 → 兄弟姐妹复购 → 国家队联系 → 大学申请案例」的复利效应。
四、大学申请通道:第二个稀缺资源
VSA 公开提到的另一个差异化能力:「Strong and most established networks with college coaches in the U.S. and Canada(与美加两国大学教练的稳定网络)」。
在北美,壁球是「藤校 + 顶级文理学院 + Top 公立校」体系下一个非常聚焦的「small sport」——校队规模小、教练资源密、招生通道清晰。换句话说,会打壁球本身就是常春藤申请的一张加分牌。但前提是:你的 PSA 排名或 US Squash / Squash Canada 青少年排名要稳定在 Top 30 以内,并且有教练能帮你写推荐信、对接学校 admission。
VSA 把这一段做透了:从 11-12 岁起对接美加大学教练的视察 + 暑期训练营,孩子高三时「自然就有 5-6 所学校在抢」。这套机制对国内家长极有参考价值——体育申请藤校的路径,核心不是堆比赛奖牌,而是「教练网络 + 长期 visible 出场记录」。
五、为什么对中国壁球有参考意义
中国壁球现在的两条主线非常清晰:
🔸 主线 A 体制路径:国家壁球队进驻成都双流 22 片场地的国家基地,2028 LA 奥运 + 2032 双轨规划(参见175 四川承办国家队这一年),围绕攀枝花亚青赛(170)等正赛培养梯队。
🔸 主线 B 体制外路径:俱乐部 + 家庭 + 海外大学。这条路径国内目前没有标准答案,大部分有 PSA 排名 + 海外大学申请目标的中国选手,实质上是「单兵 + 海外教练」的散打模式。
VSA 给主线 B 提供了一个工程化模板:一家私人学院,通过 8-10 年的长周期培养,把本地 6-8 岁的孩子带到 17-18 岁的常春藤校队——这恰好是国内一二线城市壁球俱乐部 5-10 年后可以瞄准的范式。前提是创始人或主理人愿意接受「前 3-5 年不看成绩」的回报曲线。
顺着这条线再往前想——欧洲已经把欧运会壁球(178)+ Road to Istanbul 资格平台(181)这些「中间承接器」搭起来了,把区域综合性运动会变成了 LA28 直通车。亚洲方向的9 月名古屋亚运会同样是一条通道。VSA 这类海外俱乐部,本质上就是给孩子准备好「随时上车」的体能、技术和签证背景。
六、几个值得追问的问题
案例看完,留下几个国内俱乐部 / 家长可以追问的问题:
1. 启动期成本怎么覆盖?VSA 在前 3-5 年看不到成绩的窗口期,靠的是温哥华本地中产家庭的稳定学费 + 米沃基(Milwaukee)/ Nicola Wealth 等本地企业赞助。国内俱乐部如何复制这套「家庭学费 + 本地赞助」的结构?
2. 大学申请通道:如果想走美加大学路径,需要在初二/初三就建立稳定的 PSA / Squash Canada / US Squash 排名,以及和大学教练的可触达关系。国内俱乐部 / 第三方机构能不能搭这个桥?
3. 主理人续航:VSA 的灵魂在 Marco Toriz(主教练 + 创始人)身上。这种「强主理人型」俱乐部如何在创始人退役后保留方法论,是 5-10 年后这套样本能否成功复制的关键。
结语
Ocean Ma 在大连分享会现场说自己「壁球荣誉之路上的酸甜苦辣」——背后是一家俱乐部,十年方法论,六张常春藤名单。对国内壁球的下一个十年来说,这份样本最重要的启示也许不是「学他们的训练课」,而是「学他们的耐心和复利思维」。
🔗 案例来源:Vancouver Squash Academy 官网 vancouversquashacademy.com 公开信息。本文为 5号壁球 · 环球视野 案例分析,非广告 — 编辑视角整理。如有事实出入,以官方信息为准。
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